首长机关是如何训练的？落实“半工半训”

管理学中有一个“二八现象”，说的是在任何一组东西中，最重要的只占20%，其余80%尽管占多数，却是次要的。

军队是一个战斗集体，人人都发挥好作用，才能实现战斗力最大化。如何打破“二八现象”，让官兵人人都成为最重要的一员？4月2日，记者带着这个问题来到中部战区陆军某师。

已是深夜，办公楼很多房间灯还亮着，机关干部有的在加班训练标图，有的在学习军事理论。

“我们严格落实训练标准，强势推进首长机关训练。”师作战指挥科参谋金凯说，新大纲规定首长机关每周训练不少于2.5天，陆军要求师旅团机关训练要落实“半工半训”，即有一半的工作时间用于训练。

“半工半训”推行之初，个别机关干部对一下抽这么多时间抓训练有些不太适应，有抱怨的，还有以“工作忙抽不开身”为由请假的。该师师长夏明龙真切感到，以往，受和平积习影响，党委机关用于业务工作的时间较多，挤占压缩了训练时间。要实现由业务型机关向打仗型机关转变，必须为机关训练争取足够多的时间。这实际是一场聚焦中心打响的时间争夺战。

打不赢今天这场时间争夺战，就不可能打赢明天的战争！该师党委硬起手腕，坚决打赢这场战斗。

走进师机关办公楼，大厅的电子屏分外醒目。执勤哨兵王涛说，以往电子屏主要用来播放各科室的工作安排、开展活动的标语口号；现在几乎被负责党委机关训练的作战指挥科“霸屏”，用来通报机关干部参训情况和考核成绩。

“通报参训情况比喊口号管用。”金凯介绍，以前通报参训情况通常分为“参训”“不参训”“请假”三种，现在只有“参训”“不参训”两种，无论什么原因，只要不参训都会在名字后面打上红色的“×”。

一位机关干部路过时放慢脚步，望着屏幕若有所思。这名干部前不久由于种种原因缺席了几次训练，名字后面标记着几个“×”。“不尽快把‘×’去掉，就会影响到年底评功评奖、职务晋升。”这名机关干部感言。

记者了解到，要去掉“×”必须同时满足3个条件：一是有签字，一般由未参训人员所在科长负责督导其完成补课，然后到作战指挥科签字确认；二是有录像，未参训人员补课时，需通知作战指挥科派人到场录像留证；三是有作业，未参训人员针对性补课后，需提交相应作业。3个条件个个硬邦邦，丝毫不给企图蒙混过关者留空子。

来到组织科办公室，干事齐世伟正在整理党委会议记录本。他说，师团两级领导带头参训，集合站队站排头，考核成绩和其他机关干部一样张榜公布。这几天师党委召开了议训会、季度办公会，机关没有为领导准备一份文字材料。

以前，各级考核多、比武多，现在严格按照大纲规定组织考核，依法抓建逐渐正规；两个团通过数字化营区建设试点，逐渐推开无纸化办公……“半工半训”的强势推行，带来很多方面的好处。机关把更多精力投入训练后，“五多”问题也得到较好纠治。

训练时间有了保证，是不是就意味着时间争夺战一定能取得胜利？

师作战指挥科科长李世广的办公室里，挂着各种地形图、交通图。“争取训练时间只是第一步，还需要拿出我师前辈在松骨峰战斗中的那股韧劲、狠劲，守住阵地、用好训练时间。”李世广说，以前训练时间少，党委机关训练年年都是体能、标图、战术计算等“老三样”。现在时间多了，他们开始更加注重训练效益。

以作战问题研究为例，该师主要依托研讨近现代战争战例展开，除了安排授课辅导外，还安排了课后自学、讨论交流。每次交流前，都随机抽点人员发言，逼着机关干部告别死记硬背，而是消化理解所学内容、形成自己的观点认识。年初以来，机关已完成了10多个战例研究。

出门时，记者留意到，一楼执勤站岗的下士杜磊精神饱满。“机关在干啥，我们基层战士心里都清楚。”杜磊坦言，现在机关干劲十足，基层官兵也深受鼓舞。

机关强力落实“半工半训”，基层也随之出现了两个显著变化：一是基层练兵热情更高。以前个别兵龄长的士官参训不积极，现在看到机关真练，自己也不好意思摆老资格了；二是官兵打赢信心更足，大家都表示愿意在能参善谋的机关率领下走上战场。

采访结束，已是凌晨。记者回望办公楼，还有点点灯光。时间对于世界各国军人来说是公平的，时间争夺战这场战斗虽然没有炮火硝烟，但同样战况激烈。要想打赢明天的战争，必须先打赢今天的时间争夺战。（钱晓虎 周 远）